01
第 1–2 周 · 定主体与起盘
确定赛道、核心合伙关系、名称范围、注册地址、注册资本和财税支持。
02
第 1–3 月 · 做 MVP 与试点
围绕一个行业痛点做可验收的最小产品,争取首个付费试用或真实订单。
03
第 4–12 月 · 沉淀硬证据
让合同回款、研发投入、知识产权、数据授权和客户效果都可被核验。
04
第 2 年起 · 资质与复制
在业务成立后,再规划高企、场景项目、算力或模型相关政策,并评估是否需要新主体。
Direction · 路线图
前两年不以“拿补贴”为主线,而以 MVP、真实试点和可核验经营证据为主线。
01
确定赛道、核心合伙关系、名称范围、注册地址、注册资本和财税支持。
02
围绕一个行业痛点做可验收的最小产品,争取首个付费试用或真实订单。
03
让合同回款、研发投入、知识产权、数据授权和客户效果都可被核验。
04
在业务成立后,再规划高企、场景项目、算力或模型相关政策,并评估是否需要新主体。